先選出真正優先的職缺
同時開很多職缺會分散主管與招募執行力。先依缺員造成的營運影響、人才稀缺程度與決策成熟度，選出最需要集中改善的一個職缺。
策略必須回答五個問題
定義需要的人、公司能提供的條件、人才在哪裡、企業如何主動接觸，以及每個階段由誰負責。
- 職務要解決什麼營運問題
- 哪些能力上工前一定需要
- 薪資與工作方式是否有競爭力
- 使用哪些被動與主動管道
- 履歷、面試與錄用由誰決定
每週依漏斗調整而不是憑感覺
曝光低調整搜尋呈現，點閱低調整標題與條件，有瀏覽沒應徵調整內容與競爭力，有邀約沒回覆則檢查名單與訊息。
常見問題
關於人才招募策略，企業最常問的事
招募策略多久調整一次？
方向可按月或按季檢視，執行數據建議每週查看；不要因單日波動立即改變整體策略。
小公司也需要招募策略嗎？
需要，但不必做成複雜文件。明確的職缺優先順序、條件、管道、負責人與週節奏就能開始。
只有一個職缺也需要追蹤數據嗎？
需要。簡單記錄曝光、應徵、邀約、回覆與面試，就能知道卡點在哪裡。