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公司找人才

公司如何徵人?先把工作設計清楚,再開始找人

公司找不到人時,常把問題直接交給刊登平台。但真正有效的徵人流程,要先確認工作與條件,再選擇管道、主動接觸與快速決策。

先定義三個月後的成果主動與被動管道並行面試後快速完成決策
公司如何徵人執行與改善示意
01

公司徵人的八個步驟

把每一步寫下負責人與期限,能避免工作在主管、人資與行政之間失去下文。

  • 確認缺人的原因
  • 設計工作與責任
  • 核定薪資及條件
  • 撰寫職缺
  • 選擇刊登管道
  • 搜尋及邀約人才
  • 面試與評估
  • 錄用及報到追蹤
02

找人不應只靠主動應徵

熱門人才可能沒有正在大量投遞履歷。除了刊登,也要透過人才庫搜尋、員工推薦、專業社群或合作網絡主動接觸。邀約時要說明為什麼找到對方及工作的關鍵條件。

03

回覆速度會影響公司能否找到人

合適人才可能同時和多家公司接觸。企業應提前決定履歷回覆期限、面試時段與核薪流程,避免在內部等待期間失去候選人。

常見問題

關於公司如何徵人,企業最常問的事

公司徵人最先要準備什麼?

先確認新人要解決的工作、薪資範圍、必要條件、用人主管與希望到職時間。

沒有履歷要換平台嗎?

先確認曝光、內容與條件問題。若主要平台已完整操作仍接觸不到目標人才,再增加不同管道。

公司可以請 AI 自動完成徵人嗎?

AI 可以協助整理文字與資料,但職務真實性、個資處理、面試判斷及錄用責任仍需由人員確認。