建議的招募流程階段
不同公司可以調整細節，但至少要能知道目前在哪一階段、誰負責，以及下一個動作是什麼。
- 需求提出與核准
- 職缺及薪資確認
- 刊登與人才搜尋
- 履歷初步分類
- 主管審核
- 面試與評估
- 核薪及錄用
- 報到準備與追蹤
為關鍵交接設定回覆期限
履歷送主管後多久要回覆、面試後多久完成評估、錄用核准需要哪些人，都應事先決定。沒有期限的流程容易讓候選人長時間等待。
招募 SOP 要留下哪些資料
至少保留來源、日期、目前狀態、符合與不適合原因、聯絡紀錄及下一步。涉及個人資料時，必須依公司權限與保存規則處理。
常見問題
關於企業招募流程，企業最常問的事
小公司也需要完整招募 SOP 嗎？
需要的是簡單可執行的流程，不是大量文件。幾個明確狀態、負責人與期限通常就能明顯減少遺漏。
履歷多久內應該回覆？
依職缺急迫度設定內部標準，重點是不要無期限等待；符合條件的人才應盡快進入下一步。
招募流程結束後要檢討什麼？
檢查來源、各階段轉換、耗時、婉拒原因、錄用與報到結果，找出下一次可改善的環節。