先記錄候選人拒絕的真正原因
將拒絕原因分成薪資、工作內容、地點、工時、主管、發展、流程太慢、其他Offer與個人因素。只記錄不接受，無法改善下一次。
面試過程保持資訊一致
職缺、邀約、面試與錄取通知對薪資、責任、班別、地點和工作方式的說法要一致。若條件有變動，應在候選人做決定前主動說明。
Offer要讓候選人能完整評估
清楚列出職稱、薪資組成、報到日、工作地點、工時、試用安排、回覆期限與聯絡窗口，並保留合理時間讓對方確認。
常見問題
關於提高錄取接受率，企業最常問的事
候選人拒絕錄取可以追問原因嗎？
可以禮貌詢問並允許對方不回答，重點是改善流程而不是施壓改變決定。
口頭錄取就算完成了嗎？
不建議只靠口頭資訊。應提供清楚且一致的正式內容，並依公司流程與法規辦理。
提高薪資一定能提高接受率嗎？
薪資重要，但職務、主管、地點、工時、發展與流程可信度也會影響決策。