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小公司徵才流程

中小企業招募怎麼做?把零散工作變成固定流程

中小企業常由老闆、主管或行政兼任招募,真正的問題通常不是不懂徵才,而是沒有人固定維護職缺、追蹤履歷與推進下一步。

每個職缺指定一位決策人固定每週招募時段用簡單狀態追蹤每份履歷
中小企業招募執行與改善示意
01

先確定誰能決定、誰負責執行

用人主管負責確認工作內容、必要條件與面試決策;執行者負責刊登、搜尋、邀約、整理履歷及追蹤。兩者可以是同一人,但責任不能沒有歸屬。

02

每週最低可行招募節奏

週初更新職缺與搜尋條件,週間安排主動邀約與履歷分類,週末整理回覆、面試與待確認事項。固定節奏比想到才處理更能避免人才等待過久。

  • 待審核:尚未由主管看過
  • 可聯絡:符合基本條件
  • 已邀約:等待對方回覆
  • 面試中:已安排或完成面談
  • 不適合:記錄具體原因
03

什麼工作適合交給外部代操

職缺整理、平台更新、人才搜尋、邀約與進度彙整都可以交由外部執行;薪資核定、最終篩選、面試判斷與錄用決策仍應由企業負責。

常見問題

關於中小企業招募,企業最常問的事

沒有 HR 可以請行政兼做招募嗎?

可以,但要有明確流程、固定時段及用人主管回覆期限,否則行政只能收資料,無法推進決策。

小公司一次應該開幾個職缺?

以實際能處理的履歷與面試量為準。若資源有限,先集中改善最重要的一個職缺通常較有效。

招募代操會代替公司面試嗎?

RoleFit 的 104 代操方案重點在職缺、搜尋、邀約與追蹤,不取代企業最終面試與錄用決策。